1月8日，上海冠生园食品有限公司召开2014年经济工作会议。会议听取了梅林股份副总裁、冠生园党委书记、总经理蓝雪关于2013年经济工作的总结和2014年计划（另发）；2013年党委工作总结和2014年计划（另发），并与各品牌公司总经理、书记、厂长签订了质量承诺书、安全保卫工作责任书和经济工作重点任务书。梅林股份党委书记、总裁应国强应邀参加会议，并作重要讲话。会议由冠生园党委副书记邱建生主持。

 

2013年，冠生园在“美丽•和谐•炫动”的企业文化引领下，在艰难的改革、发展、创新、转型中不断蜕变升华，在激烈的行业竞争中以科技带动产品，以品牌带动市场，以项目带动战略，以管控带动核心竞争力，厚积薄发，取得了主营业务同比增长14%，净利润同比增长23.6%的良好业绩。在克服了种种困难与挑战后，冠生园在2013年圆满实现了新三年战略规划第一年目标。

 

面对2014年新的格局，新的形势，新的任务，蓝雪总经理指出：公司要继续深入推进“美丽•和谐•炫动”的企业文化建设，通过“科学战略、多维创新及系统执行”三个维度工作确保实现新三年战略规划第二年目标，即主营业务收入20亿元，净利润1.08亿。“科学战略”要重点落实同业对标、品牌文化及四优工作；“多维创新”要通过在不同层次与组织中的创新来保持企业的发展活力，用创新带动企业向前发展；“系统执行”要增强部门执行力，从制度、文化、考核和流程上构建企业的系统执行力，确保企业战略决策持续转化成速度、满意度、精准度。2014年任重而道远，我们将创造更加灿烂的冠生园。

 

对于2014年党委工作，蓝总要求认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕冠生园经济工作中心任务，不断创新和完善党建推动经济发展的工作方式，提高党建科学化水平，增强党组织和党员的活力。总体要求是“四强、四先”：建设“组织领导能力强、开拓创新能力强、推动发展能力强、服务保障能力强”的先进党组织，争当“学习率先、工作争先、岗位创先、业绩领先”的优秀党员。

 

梅林股份应国强总裁在听取报告后表示深深感受到了冠生园人的工作热情和企业文化，感受到了冠生园的团队力量，冠生园在2013年发生了很大的变化，取得了很好的成绩。展望2014年，应国强总裁对冠生园提出六点要求，他说：一、冠生园要进一步聚焦主业发展，咬住新三年战略目标不动摇。2014年是实现新三年战略的攻坚之年，要确立“一分布置，九分落实”的思想，冠生园要在党政领导班子的正确领导下全面完成各项目标。二、要坚持创新，保持持续的工作激情。冠生园要在综合食品制造业平台上确立效益贡献领头羊的地位。三、要加大科技进步，提高新产品的收入占比。冠生园要加大创新与投入，提高产品的创新回报，通过技术革新生产出更健康、更具功能性的产品。四、要更重视食品安全及生产安全。历史的教训必须牢记，要通过规范程序、制度管人及绩效考核确保各项食品及生产安全。五、要进一步加强管理，向管理要效益，聚焦管理的精细化及精准化。六、坚持内生性增长及外延式并购，关注具有综合食品制造协同效应的企业及对手，加快收购兼并步伐。